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Hast du das Bermuda-Dreieck von Shared Leadership schon erlebt?
Wer hat schon das Bermuda-Dreieck von Shared Leadership erlebt?Überlebt gar?Immer mehr Organisationen setzen auf Shared Leadership. Also die Verteilung der klassischen Führungsrolle auf mehrere Personen. Der wohl meist gewählte Ansatz ist die Aufteilung der hierarchischen Teamleitung auf drei unterschiedliche Führungsrollen: ▶️ Inhaltsverantwortung (Produkt Owner, Value Stream Owner etc.) ▶️ Team-/Prozessverantwortung (Scrum Master, RTE etc.) ▶️ Mitarbeitendenverantwortung (P

Dr. Joël Krapf
vor 4 Tagen2 Min. Lesezeit


KI: Was, wenn es gut wird?
Ich höre diese Statistik und denke mir: Was, wenn es gut wird? So oft dreht sich unser Gedanken-Karoussel ins Negative. Wir befürchten das Schlimmste. Oder noch schlimmer. Doch was, wenn es gut wird? In den letzten Monaten scheinen sich die "Negativ-Schlagzeilen" zur menschlichen Zukunft im KI-Zeitalter zu verstärken. Vor einem Monat prognostizierte Mustafa Suleyman (CEO Microsoft AI), dass "most professional tasks will be fully automated by AI within 12-18 months". Er folgt

Dr. Joël Krapf
vor 6 Tagen2 Min. Lesezeit


Vor jeder Aufgabe: Frage KI, wie du KI besser nutzen kannst
Als Kind sammelte ich Briefmarken. Als Erwachsener Wissen. Beides hab' ich aufgegeben. Doch von Anfang an. Früher habe ich Wissen gesammelt und kategorisiert. Neue Methode. Neues Framework. Neues Praxisbeispiel. Alles wanderte ins Trello mit Karteikartensystem. Lernen war: Neues sehen. Im Karteisystem abspeichern, regelmässig wiederholen. Und dann bei der erstbesten Möglichkeit anwenden. Das funktioniert nicht mehr. Nicht weil Lernen unwichtig geworden wäre. Sondern wei

Dr. Joël Krapf
23. März1 Min. Lesezeit


Nur Mikromanager glauben, sie können Junior mit KI ersetzen
Kürzlich erzählte mir ein Executive stolz, dass KI mittlerweile einen Grossteil der Arbeit übernimmt, für die er früher Juniors brauchte. Auf meine Frage, wie er das meint, präzisierte er: "GenAI-Tools übernehmen für mich die Recherche. Die Erstellung der PowerPoint. Die Zusammenfassung von Daten. Quasi alles, wofür ich früher Juniors rekrutierte." Meine Reaktion bestand aus einem ernst gemeintem Kompliment. Und einer neugierigen Frage. Das Kompliment: Es ist sehr beeindru

Dr. Joël Krapf
12. März1 Min. Lesezeit


6 Work Hacks für mehr Zeit
Mein operatives Geschäft nimmt mich vollkommen ein. Ich habe keine Zeit. Nicht für Ideen. Nicht für Projekte. Nicht, um Neues zu lernen. Das ist etwas, was ich aktuell fast in jedem Gespräch höre. Im KI-Zeitalter hat sich der Trend für “operative Scheuklappen” enorm verstärkt. Alles wird schneller. Alles wird effizienter. Doch eigentlich wäre (auch) Effektivität gefragt. In der Wissenschaft nennt sich das “Ambidextrie”. Damit meint man die Fähigkeit, sowohl effizient al

Dr. Joël Krapf
10. März1 Min. Lesezeit


Schaffen wir uns selbst ab?
Wir Menschen optimieren uns gerade selbst aus dem Spiel. In Ges prächen mit Business Leaders höre ich quasi nur eine Priorität: Kosten sparen. Mit künstlicher Intelligenz. Aber auch generell. Wenn ich mit Menschen jeglicher Funktion und Rolle spreche, dann höre ich quasi nur: Alles wird schneller. Hektischer. Trotz KI. Vielmehr: wegen KI. Die Nutzung von KI macht uns in der Wissensarbeit scheinbar schneller. Noch nie war eine Mail. Ein Konzept. Eine Idee so nahe. Die FOMO-Ha

Dr. Joël Krapf
5. März1 Min. Lesezeit


5 Massnahmen, um in der KI-Transformation nicht abgehängt zu werden
Die prominenten KI-Gestalter aus den USA sparen aktuell nicht damit, die kurz bevorstehende (gesellschaftliche) Disruption herbeizureden. Dario Amodei, CEO Antrophic im Mai 2025: "50% of entry-level white collar jobs will be eliminated within 1-5 years." Sam Altman, CEO OpenAI im Januar 2026: "Early versions of true superintelligence may be only a couple of years away". Demis Hassabis, CEO Google DeepMind im Januar 2026: "AGI could arrive within the next 5 to 8 years." Und nu

Dr. Joël Krapf
3. März3 Min. Lesezeit


Rekrutierung uns Roboter in Zukunft?
In einem Bachelor-Kurs für Digital HR & New Work habe ich eine kleine Umfrage in der Klasse gemacht: "Wer ist offen dafür, das Rekrutierungsgespräch mit einem KI-Avatar zu haben?" 0% Niemand war offen dafür. Die "Junge Generation", der nachgesagt wird, so viel offener mit KI zu sein. Niemand würde bei einem Unternehmen arbeiten wollen, welches das Rekrutierungsgespräch mit KI durchführt. Die Gründe: - KI sei noch zu schlecht. - Aber hauptsächlich, zu unpersönlich. Logisch nac

Dr. Joël Krapf
26. Feb.1 Min. Lesezeit


Das 1:1:1 Konzept der Strategieplanung
Wir sollten wegkommen von einer 3-Jahresstrategie. Was wir brauchen ist ein 1:1:1 Konzept. 1 Quartal 1 Jahr 1 Jahrzehnt In der Strategiearbeit hat es sich breit etabliert, dass ein ~3 Jahresplan formuliert wird. Ich glaube, dass dies in der heutigen Veränderungsgeschwindigkeit falsch ist. Hier warum: Die Welt verändert sich so schnell und dynamisch, dass wir kaum realistisch abschätzen können, was in 3 Jahren ist. Gleichzeitig fällt es uns schwer, richtig innovativ zu d

Dr. Joël Krapf
13. Feb.1 Min. Lesezeit


Software was eating the world.Now agentic AI is eating the software.
In 2011 schrieb Marc Andreessen die berühmten Worte: "Software is eating the world". Eine gewagte Aussage zu diesem Zeitpunkt. Und es stellte sich heraus: Er lag richtig. Ganze Industrien erlebten Disruption durch Software. Amazon im Retail. Netflix, Spotify & Co. in der Medien-Branche. Uber & Co. im Transportwesen. AirBnB & Co. in der Hotellerie. Revolut & Co. im FinTech. Facebook, Instagram, TikTok & Co. kreierten die Social Media Industrie. Und kaum ein Unternehmen,

Dr. Joël Krapf
5. Feb.1 Min. Lesezeit


Was meint eigentlich Human-AI Zusammenarbeit?
Überall hört und liest man davon, dass die Zukunft der Arbeit eine enge Kollaboration von Mensch und KI bedeutet. Das klingt futuristisch, wenn wir KI als humanoide Wesen verstehen. Und ist bereits Realität, wenn wir KI als Tool sehen. Was wir dabei oft vergessen: Wir differenzieren nicht, welche Art von Zusammenarbeit wir meinen. Und so verpassen wir es, die richtige Form zu wählen. Mittlerweile kennen wir 5 Archetypen der Zusammenarbeit - je nach Aufgabestellung eignet

Dr. Joël Krapf
29. Jan.2 Min. Lesezeit


KI-Bericht von Stanford bestätigt viele Vermutungen. Und lässt fünf essentielle Fragen unbeantwortet.
Der neuste KI-Bericht von Stanford bestätigt viele Vermutungen. Und lässt fünf essentielle Fragen unbeantwortet. Ich habe den 457-seitigen Bericht von Stanford zum aktuellen Stand von KI studiert. Natürlich mit Hilfe von KI. Aber mit mehr eigener Denkleistung als ich es mir vorgenommen hatte. Und viel mehr, als ich es mir eigentlich wünschen würde. But anyway. Hier die fünf wichtigsten Aussagen aus dem Report und meinen Kritikpunkten: 1️⃣ Die Leistungsfähigkeit von KI nimmt n

Dr. Joël Krapf
22. Jan.2 Min. Lesezeit


KI wird die Organisationsstruktur von jedem Unternehmen revolutionieren
Mit diesem Post bin ich vermutlich etwas zu provokativ. Trotzdem - oder gerade deswegen - ist es für mich so wichtig, hier die Diskussion anzustossen. KI wird die Organisationsstruktur in Unternehmen revolutionieren. Von kleinen bis grossen Organisationen. Hier ist warum: Wir sehen, wie Fachkräfte KI immer stärker in ihrer Arbeit nutzen. So wie früher der Wechsel zum PC, wird KI-Nutzung immer mehr zur Normalität. Dies wird in den nächsten Jahren dazu führen, dass (Fach-)Teams

Dr. Joël Krapf
20. Jan.2 Min. Lesezeit


Fake Agile ist tot. Doch echte Agilität steht vor einer Blütezeit
Fake Agile ist tot. Doch echte Agilität scheint kurz vor einer Blütezeit. In den letzten 2-3 Jahren galt das Motto: Wer hat noch nicht, wer will nochmal? Agilität wurde mindestens so oft für tot erklärt wie PowerPoint scheinbar von KI abgelöst wurde (nicht). Auch in meinem Umfeld schienen sich immer weniger für das Thema Agilität zu interessieren. Bis jetzt. Was ich immer mehr feststelle: KI macht für viele das erste Mal so richtig spürbar, wie schnell sich die Welt v

Dr. Joël Krapf
15. Jan.2 Min. Lesezeit


Messen zukünftig KI-Agenten unsere Kompetenzen?
Zukünftig messen KI-Agenten unsere Kompetenzen? Das ist nicht nur für das Bildungssystem revolutionär, sondern deutet enormes Business Potenzial für alle Unternehmen Doch der Reihe nach: Panos Ipeirotis, Professor an der New York University (NYU), teilte kürzlich einen interessanten Erfahrungsbericht zur Kompetenz-Messung durch KI (Link in der Slideshow unten erwähnt). Wie viele (Hoch-)Schulen steht auch die NYU vor der Herausforderung, dass Kompetenzmessung mit KI völlig rev

Dr. Joël Krapf
13. Jan.2 Min. Lesezeit


McKinsey Studie: Weg von agil
Die Zukunft der Arbeit ist nicht mehr agil. Das schreiben Martin Harrysson & Natasha Maniar in einer McKinsey Studie, die sie (auch) an einer Konferenz vorstellten ( hier ). Darin beschreiben die Autoren, wie sich das Betriebssystem von Teams in einer «AI-native» Welt verändert. Was die Autoren in ihrer Praxisforschung beobachtet haben: Obwohl schon viele Unternehmen «KI» eingeführt haben, sind die Produktivitätsgewinne vergleichbar klein (5-10%). Grund dafür sind u.a.: ➡️ m

Dr. Joël Krapf
8. Jan.1 Min. Lesezeit


KI-Agenten: Klein ist besser
Klein ist besser. Jedenfalls im Kontext von KI Agenten. In Zukunft werden wir hybride Teams haben: Menschen & KI-Agenten. Eine Kernherausforderung davon wird sein: Menschen und KI-Agenten wirken auf den ersten Blick so ähnlich und haben doch so unterschiedliche Stärken. Wir Menschen sind Generalisten. Wir sind Multifunktional. Wir können Auto fahren, Hochzeiten planen, ein Meeting aufsetzen, ein Meeting moderieren, ein Konzept ausarbeiten etc. KI-Agenten sind das Gegenteil.

Dr. Joël Krapf
5. Jan.1 Min. Lesezeit


Wie kann KI in einer Organisation skaliert werden, um nachhaltigen Business Wert zu generieren?
OpenAI hat ein Whitepaper veröffentlicht, in dem das Unternehmen die Erkenntnisse aus den KI Transformationen zusammenfasst, die es bisher begleitet hat. Ich habe das Paper vom ersten bis zum letzten Buchstaben selbst gelesen, um mir meine drei wichtigsten Erkenntnisse daraus abzuleiten. 1️⃣ KI Transformationen folgen bekannten Mustern Was uns OpenAI als "new playbook" für Transformationen verkaufen möchte, ist eigentlich ein Standardablauf von vergangener Transformationen, d

Dr. Joël Krapf
18. Dez. 20252 Min. Lesezeit


Warum dich ein Maturitäts-Modell alt aussehen lässt
Wer hat noch kein Maturitäts-Modell zu KI? Herzlichen Glückwunsch. Ihr macht etwas richtig! In vielen Organisationen passiert immer wieder dasselbe:Sobald eine Transformation gestartet wird, erstellen Berater:innen ein Maturitäts-Modell und gehen damit auf Kundenjagt. Dabei ist das Maturitäts-Modell eine grosse Gefahr für deine Transformation. Denn: Sie standardisieren Transformationen zur Checkliste und erzeugen damit falsche Prioritäten. Anstatt den Fokus der Transformation

Dr. Joël Krapf
11. Dez. 20251 Min. Lesezeit


Prozesse sind wie Neujahrsvorsätze: Schnell formuliert, selten eingehalten
Für alle, die nun KI nutzen, um ihre Prozesse zu automatisieren. Die Arbeit beginnt deutlich früher. Viele Organisationen haben keine klaren Prozesse. Noch weniger haben Prozesse, die eingehalten werden. Automatisierung, egal ob mit KI oder traditionell, braucht deshalb oftmals zuerst einen klaren, standardisierten Prozess. Den Prozess zu zeichnen ist selten das Problem. Die Schwierigkeit liegt daran, diesen so zu gestalten, dass sich die Mitarbeitenden auch daran halten. Im

Dr. Joël Krapf
4. Dez. 20251 Min. Lesezeit
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